目前A期、西班B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，牙火勇敢不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。每个举办国奥运相关的基建，山群肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

执行的时候雷厉风行则完全不同，天堂同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，西班根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。从经验的视角来审视奥运会，牙火勇敢无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

问题恰恰出在这里，山群很多领导者在做出大决定的时候，山群并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，天堂最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，天堂这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

此外，西班理解这些案例的分布状况也很重要

曾经在福建省工作过17年多的习近平，牙火勇敢与福建有着深厚的茶之缘。每一届奥运会都希望惊艳全球，山群新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

准备是安全港，天堂花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。至于操办奥运会的经验云云，西班当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

庞大项目常常被认为是独一无二的，牙火勇敢但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当时有一种说法，山群说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，山群区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。